Intuicja

                          Intuicyjne przewodnictwo

Z drugiej strony istnieją także produkty, które rozwijały się przez dziesiątki lat i odnotowywano stały rozwój, jak w przypadku pew­nych firm samochodowych. Zawsze o ten jeden samochód wyprze­dzały konkurencję. Albo inny przykład: właściciele ogródków od­kryją kiedyś nagle małe altanki ogrodowe - i altanki takie staną się przebojem sezonu. Na czym opiera się sukces albo klęska? Przyjrzyj się notowaniom giełdowym najsłynniejszych firm. Nie majątek rze­czowy się tu tak wysoko ocenia, lecz ogromny potencjał twórczy lub intuicyjny tych firm i ich pracowników. Sukces nie jest wynikiem długoletnich planów i badań, sukces nie jest także szczęśliwym tra­fem. Sukces jest wynikiem intuicyjnych zdolności. Nikt nie może przewidzieć, co będzie za kilka lat, ani w jakim kierunku rozwinie się sytuacja gospodarcza, smak i gust klientów oraz popyt. Nagłe załamanie gospodarcze lub nieoczekiwany rozkwit - niczego się nie da przewidzieć i dlatego też nie da się zaplanować.

Istnieje jednak droga, również w obszarze gospodarczym, by móc postawić na sukces i zwyciężyć. Coraz częściej poszukuje się menedżerów i współpracowników, którzy potrafią więcej, niż tyl­ko liczyć i planować, takich którzy posiadają umiejętności intu­icyjne. Intuicyjni ludzie - ludzie, którzy nie myślą ciasno, lecz roz­wijają twórcze idee - są tymi menedżerami, którzy są poszukiwani, którzy są potrzebni, by firma mogła dalej wspaniale prosperować i być nawet za dziesięć czy dwadzieścia lat potentatem na rynku gospodarczym. Firmom coraz bardziej potrzebni są współpracow­nicy, którzy nie tkwią uporczywie przy starym sposobie myślenia, lecz pracują twórczo.

Firmy komputerowe pracują obecnie już nad modelami na na­stępne dwadzieścia lat. Gdybyś wiedział jakie tam rodzą się pomy­sły, byłbyś zdumiony! W takich firmach kładzie się największy na­cisk na inspirację i olśnienia, na genialne zdolności. Kierownictwo hołubi i bardzo wysoko ceni takich pracowników, a ich wynagrodze­nia są bardzo wysokie. To właśnie oni tworzą potencjał, który może zagwarantować przetrwanie firmy. Poszukiwani są więc jednoznacz­nie pracownicy „myślący na przekór".

Tendencja idzie w takich kierunku, aby porzucić „jednokierun­kowe drogi" w hierarchii i dzięki celowemu burzeniu powszechnie przyjętych sposobów działania, pozwolić na rodzenie się nowe idei. W firmach, które zastosowały taką politykę, powstały tak zwane zespoły twórcze. Członkiem takiej grupy może być każdy, kto ma pomysły, inspiracje lub wizje. Nie czyni się tu rozróżnienia między przełożonym i podwładnym. Popiera się tu przede wszyst­kim nową myśl, myśl która kreuje niezwykłe kierunki, która wykracza poza utarte wyobrażenia. Mówiąc krótko: intuicja jest obecnie w cenie.

•

Gdy umysł jest swobodny, wtedy intuicja może się najlepiej rozwijać.